本年，蒙瑞电子“成年”了，从2004年蒙瑞电子将目光瞄准“SMT钢网范畴”，距今已有18年。18年间蒙瑞电子飞速开展，为富士康、格力、中车集团、新美亚、美的、伟创力等知名企业供给服务。除龙华总部外，还开设了宝安、沙井、大浪、长沙、青岛、佛山等6家分公司。并在我国台湾以及越南/泰国/马来西亚等东南亚区域、印度等南亚区域、俄罗斯、巴西等区域具有署理。

　　早在1980年代，我国就有一批创业者瞄准SMT技能与商场，进入赛道比榜首队伍晚20余年的蒙瑞电子，现在却一路高歌，将“长辈”远远甩在死后，它成功背面的诀窍是什么？就这一问题，记者看望了坐落在深圳市龙华区观澜大和工业区的蒙瑞总部。

　　在SMT工艺中，SMT钢网起着至关重要的效果，是电子职业得以开展的根底。作为定制化SMT钢网服务商，蒙瑞电子一直对客户需求与产品质量把控有着苛刻规范，几乎是协作企业需求什么，蒙瑞就制作什么，这一利他主义的协作情绪被很多协作企业所认可。2009年，与富士康协作的第3个年初，蒙瑞电子接到了一个艰巨的使命——因为富士康工厂强、国际化水准高、出产设备多，对SMT钢网的办理和仓储呈现压力，他们希望能处理这一问题。

　　这一诉求可以说把蒙瑞电子“困”住了。众所周知，SMT钢网更新迭代非常快，每呈现一个电子产品的功用晋级，都需求从头定制一张钢网。传统SMT钢网是由铝合金外框、不锈钢钢片和尼龙网纱三者粘合而成，经过尼龙网纱的拉紧发生有限张力，需求量最多的尺度是736*736mm、550*650mm两种。如安在保证钢网质量和使用寿命，并将钢网变成易存取、易办理的状况呢？用仓储架吗？在外框明晰标示编号吗？如同都不能精准处理客户需求。

　　这一揣摩，便是2年。一个偶尔呈现的时机总算为蒙瑞电子带来了新的思路。2011年，蒙瑞电子创始人张深义，前往国外参与职业沟通，在展厅蜻蜓点水的过程中，张深义的目光被一款可拆卸钢网紧紧锁住，关键呈现了。

　　回国后，张深义招集团队对可拆卸钢网的逻辑、工艺等进行脑筋风暴。经过近1年的探究打磨，蒙瑞榜首代活动钢网诞生了。

　　可以预见，活动钢网的诞生将对整个电子职业带来正向、活跃的改动，这一产品也为蒙瑞电子带来新的方针。一方面，蒙瑞电子开端从安全、快捷、设备兼容性、印刷质量进步等方面进行验证，并着手申请专利。另一方面，蒙瑞有意识地集合业界头部力气打造团队，为活动钢板的优化晋级持续注入动力。

　　这一探究，又是8年。经过十余次重复优化，一款可以经过可替换钢片、让出产更自在，一起也能让换线功率更高的SMT活动钢网诞生了。一起，在张力操控这方面，SMT活动网框加入了特别的规划，可以坚持钢网张力稳定并依据客户产品特性定制张力，进步锡膏印刷精度，进步良品率的。

　　从接到诉求到满意需求，蒙瑞电子用了整整10年。效果当然是适当喜人，第三代SMT活动钢网不只富士康相关负责人表明很满意，更收成了格力、中车集团、新美亚、美的、伟创力等企业的订单与认可。

　　面临B端用户，蒙瑞电子坚持“发明、传递、共享”的战略道路。在“生态化”战略指引下，蒙瑞电子活跃布局立异服务赛道，除了满意用户刚需，环绕顾客的其他需求，蒙瑞电子还开发了“桃琼之瑶”线上交易渠道，经过AI、大数据的研制及使用，连续上线售卖SMT活动钢网等一系列专利产品，协助顾客更快速的量身定制个性化钢网。

　　与此一起，蒙瑞电子安身该渠道打造“15公里服务圈”，瞄准社区、工业区内SMT 加工中小微企业，促进供需匹配,带动全职业共同开展。顾客可以在“桃琼之瑶”渠道直接下单，蒙瑞电子专业工程师进行线上接单，快速响使用户需求，供给高质量服务。

　　展望2022年，蒙瑞电子负责人表明，“桃琼之瑶”生态将持续深度发掘渠道优势，构建“人无我有”的护城河：经过高度协同，联合构建巨大的线下团队及网点，链接高价值客户群和超3000万工程师，打造全网生态全链路渠道。并以“100方案”为导向，开设更多分公司，为全国B端顾客带来更优质的产品和服务。

　　结语：截止现在，我国见义勇为成为全球最大、最重要的电子制作商场。纵观近40年电子制作业开展格式，咱们可以明晰分辩国内电子制作业阅历的从无到有、从小到大、从普通到专业、从引进到自产的特征开展之路，其间的每一次转型与革新，都离不开SMT职业的身影。蒙瑞电子作为见证者与亲历者，一直秉承初心和匠心，不断打磨产品、优化链路，为SMT钢网立异晋级做出了突破性奉献。